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POMT柏美特品牌如何从无序管理走向精益生产?

2020-06-15 10:01 来源:头条(tiao)体育 编辑:格(ge)尔斯(si)

导(dao)读 : POMT柏(bo)美特品牌(pai)的健身器材(cai)在精(jing)益生(sheng)产(chan)推广过程中(zhong)遇到(dao)上述(shu)种(zhong)种(zhong)问题,这其中(zhong)固(gu)然有中(zhong)国制(zhi)造业当前所处发展(zhan)阶(jie)段和升博(bo)体育特定生(sheng)产(chan)环(huan)境的原(yuan)因

POMT柏美特品牌的健身器材在精(jing)益生(sheng)(sheng)产(chan)推(tui)广(guang)过程中遇到(dao)上述种(zhong)种(zhong)问题,这其中固然(ran)有中国制造业当前所(suo)处发展阶段和(he)升博体(ti)育特定生(sheng)(sheng)产(chan)环境的原因(yin)(yin)。但导(dao)致(zhi)精(jing)益生(sheng)(sheng)产(chan)推(tui)广(guang)不能达到(dao)预期效果的更为根(gen)本(ben)的原因(yin)(yin)是:升博体(ti)育没有从系统、务(wu)实的角(jiao)度来理解和(he)落实精(jing)益生(sheng)(sheng)产(chan)。

 

上海耐步实(shi)业观察到的(de)普遍挫折包括:

对(dui)精益要素的理(li)解和(he)对(dui)工(gong)具的应用准确,短期(qi)见(jian)效快,但(dan)无法长期(qi)持续

行动看得见,但(dan)是改善效果无(wu)从(cong)衡量(liang),无(wu)法确(que)定投入产出(chu)比

为推(tui)行精益(yi)生产(chan)而形成新的庞大组织和团队,反而导致(zhi)总体效率降低,得(de)不偿失

为(wei)了精(jing)益而精(jing)益,生搬硬(ying)套精(jing)益工具和(he)方法,而未能进(jin)行(xing)有针对性的设计和(he)改良

生(sheng)产部门得不到其它部门的配合(he),微观环境阻碍精益方法落地

中层(ceng)人员忙于(yu)日常事务,对精益(yi)生(sheng)产敷(fu)衍了事

一线(xian)工人(ren)未能(neng)从改善(shan)中见(jian)到好处(chu),习惯于按(an)照以往的经验做事

精益管理(li)八要素

上海耐步有(you)有(you)自(zi)己(ji)的精(jing)益要(yao)素(su)包含精(jing)益生产(chan)理(li)(li)论中常(chang)见(jian)的八大(da)要(yao)素(su),包括(kuo):可视化(hua)管理(li)(li)、标(biao)准作业、物料搬运(yun)、设备管理(li)(li)、标(biao)准组织(zhi)、质量管理(li)(li)、产(chan)品工艺以及安全健康环保。精(jing)益要(yao)素(su)大(da)致勾勒出生产(chan)管理(li)(li)的主要(yao)内(nei)容以及各个方(fang)面的常(chang)用(yong)方(fang)法和工具。

升(sheng)(sheng)博(bo)(bo)(bo)体(ti)(ti)育需(xu)要(yao)(yao)根据中(zhong)层(ceng)人员的(de)(de)实(shi)(shi)(shi)际需(xu)求(qiu)以及对(dui)他(ta)们的(de)(de)评估结果(guo)来(lai)建立具有针对(dui)性的(de)(de)培(pei)养方式。更为重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi),升(sheng)(sheng)博(bo)(bo)(bo)体(ti)(ti)育需(xu)要(yao)(yao)将对(dui)中(zhong)层(ceng)人员的(de)(de)培(pei)养和发展纳入其直接领导的(de)(de)考(kao)核之中(zhong),使(shi)上(shang)(shang)级(ji)(ji)(ji)对(dui)下级(ji)(ji)(ji)的(de)(de)培(pei)养实(shi)(shi)(shi)现制度(du)化(hua)。升(sheng)(sheng)博(bo)(bo)(bo)体(ti)(ti)育需(xu)要(yao)(yao)通(tong)过(guo)管理要(yao)(yao)素(su)(su)的(de)(de)设计将前两个维(wei)度(du)中(zhong)的(de)(de)生(sheng)产原则(ze)和精(jing)(jing)益(yi)(yi)要(yao)(yao)素(su)(su)进行内化(hua),使(shi)各级(ji)(ji)(ji)管理人员有动力有能力去落实(shi)(shi)(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)原则(ze)和精(jing)(jing)益(yi)(yi)要(yao)(yao)素(su)(su),最终使(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)改善得以固化(hua)和持(chi)续,从升(sheng)(sheng)博(bo)(bo)(bo)体(ti)(ti)育和行为上(shang)(shang)实(shi)(shi)(shi)现生(sheng)产管理的(de)(de)转型。这是(shi)升(sheng)(sheng)博(bo)(bo)(bo)体(ti)(ti)育在(zai)实(shi)(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)产过(guo)程中(zhong)最容易(yi)忽视的(de)(de)重要(yao)(yao)工作。

 

这项(xiang)工作(zuo)是(shi)将生产(chan)原则、精益要素以及(ji)升(sheng)(sheng)博体育的(de)管理(li)机(ji)制和人员(yuan)能力进行有机(ji)结合的(de)关(guan)键所在(zai)。如果这项(xiang)工作(zuo)缺失或者做不到位(wei),往(wang)往(wang)会导(dao)致(zhi)升(sheng)(sheng)博体育精益生产(chan)推(tui)进工作(zuo)的(de)失败。

中国制(zhi)造(zao)业转型升级(ji)已经到(dao)了非常(chang)关键的(de)时(shi)刻。耐步品牌POMT柏美特健(jian)身器材需要根(gen)据自身特点来灵活运用精(jing)(jing)益(yi)原则,推动(dong)精(jing)(jing)益(yi)要素与管理机(ji)制(zhi)的(de)有机(ji)结(jie)合,这样(yang)才能找到(dao)切合实际的(de)生(sheng)产管理转型之路。升博体育相(xiang)信,中国制(zhi)造(zao)在未来会成为高(gao)品质的(de)代名词。

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